Nov 5, 2025
Google lanza «Learn your way» y los profesores nos quedamos con la boca abierta

Copucha tech del día: Google acaba de soltar una bomba educacional bajo el nombre Learn Your Way, y no te miento: promete cambiar cómo aprendemos con IA generativa.

Dicen que su idea se apoya en dos principios claves: representaciones múltiples y personalización. En palabras simples, la IA primero adapta el texto a quien aprende (como si te conociera de toda la vida) y después lo convierte en distintas versiones: desde diapositivas con narración hasta mapas mentales o lecciones con audio. Todo eso para que cada quien pueda aprender “a su manera”.

La gracia del sistema es que el libro de texto ya no es uno solo, sino un libro aumentado con IA que se transforma según el nivel, los intereses y hasta el ritmo del estudiante. Google probó esto con 60 alumnos de secundaria en Chicago y—adivina—los que usaron Learn Your Way aprendieron significativamente más que los que usaron un lector digital normal (p = 0.03, o sea, estadísticamente relevante).

Pero acá viene lo realmente jugoso: la IA no solo reescribe el texto, sino que lo envuelve en una experiencia inmersiva. Después de cada sección aparecen líneas de tiempo, ayudas de memoria, ilustraciones, preguntas incrustadas, quizzes… todo hecho para reforzar el aprendizaje sin que tengas que salir de la lectura.

Eso sí, los mismos investigadores reconocen que aún no saben cuál de todos estos ingredientes hace más efecto. Quizás son los cuestionarios, quizás la personalización, o quizás la mezcla mágica de todo. Falta investigar más, dicen.

Y aquí es donde se enciende el debate: si el sistema solo te muestra contenidos que “te interesan”, ¿qué pasa con lo que no sabes que te interesa todavía? ¿No se corre el riesgo de encerrar el aprendizaje en una burbuja algorítmica de gusto personal?

Lo cierto es que Learn Your Way, construido con Gemini, abre un camino fascinante: una IA que no solo enseña, sino que aprende cómo enseñarte. Su meta es que el material se ajuste a ti en tiempo real, que detecte tus vacíos de conocimiento y que, eventualmente, los profesores puedan usarla para seguir el progreso de cada estudiante con lupa pedagógica.

En resumen: Google no quiere que leas un libro, quiere que el libro te lea a ti.

Video generado con ia (Grok)

Acceso al artículo: https://arxiv.org/abs/2509.13348



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Jul 11, 2025
❓ ¿Por qué innovar no es solo mejorar lo que ya funciona sino que atreverse a canibalizarlo?

🔍 Lo que dice Christensen (1997): Las empresas líderes suelen caer en la trampa de ignorar innovaciones disruptivas porque estas no son rentables al principio. El dilema del innovador es elegir entre explotar lo conocido o explorar lo incierto antes de que lo hagan otros.

⚠️ Si no desafías tu propio modelo de negocio, alguien más lo hará.

Referencia completa: Christensen, C. (1997). The innovatorʼs dilemma: when new technologies cause great firms to fail Harvard Business School Press. Cambridge, MA.

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Imagen: AI generated

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Jul 4, 2025
¿Por qué innovar no es improvisar paso a paso, sino seguir un camino estructurado con flexibilidad?

Desmitificando la innovación:

🔍 Lo que dice Cooper (1990):
El modelo Stage-Gate propone una estructura sistemática para gestionar la innovación: cada etapa permite avanzar solo si se cumplen ciertos criterios. Pero, lejos de ser rígido, este modelo puede adaptarse con flexibilidad para reducir riesgos sin matar la creatividad.

📌 La estructura no mata la innovación; la protege del caos.

Referencia completa:

Cooper, R. G. (1990). Stage-gate systems: a new tool for managing new products. Business horizons33(3), 44-54.

Link: https://buff.ly/FLEyYHb

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Jun 29, 2025
❓ ¿Por qué innovar no es tener la idea perfecta sino equivocarse lo antes posible?

Desmitificando la innovación:

🔍 Lo que dice Peña Häufler et al. (2021):
En la fase inicial de innovación (Front End of Innovation), esperar a tener una idea completamente validada es una trampa.
El enfoque más efectivo es aplicar pruebas rápidas de validez, que permitan fallar pronto, aprender ágilmente y ajustar antes de invertir de más.

⚡ La innovación no premia la perfección, sino la capacidad de iterar con evidencia temprana.

Referencia completa:

Peña Häufler, B., Globocnik, D., Landaeta Saldías, P., & Salomo, S. (2021). Rapid validity testing at the front end of innovation. Journal of Product Innovation Management38(4), 447-472.

Link: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/jpim.12585

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Jun 22, 2025
❓ ¿Por qué nos resistimos a aplicar ideas nuevas?

Vamos desmitificando la innovación:

🔍 Lo que dice Schein (1984):
Innovar en las organizaciones no es solo implementar ideas nuevas, sino desafiar las creencias profundas, invisibles y compartidas que forman la cultura organizacional. Si no se entiende esta cultura, cualquier intento de cambio será superficial o rechazado.

🧠 La innovación real requiere una nueva conciencia cultural, no solo nuevas herramientas.

Referencia completa:

Schein, E. H. (1984). Coming to a new awareness of organizational culture. Sloan management review25(2), 3-16.

/Link

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