Innovar para transformar: adaptarnos hoy para prosperar mañana.

Agendar

Author: Paola Landaeta

  1. Home / 
  2. Articles posted by Paola Landaeta
Abr 11, 2025
📌 ¿Cuáles son las orientaciones estratégicas efectivas para el éxito de nuevos productos?

Si eres líder en una mediana empresa, este post es para ti:

Yang et al, 2012

Un estudio empírico en empresas chinas

💡 Contexto y definición:
El estudio investiga cómo diferentes orientaciones estratégicas –tales como la orientación al mercado, la orientación emprendedora, y otras dimensiones complementarias– influyen en el éxito del desarrollo de nuevos productos en empresas chinas, considerando además el papel moderador de las condiciones ambientales. La idea central es comprender si y cómo las empresas pueden adaptar sus estrategias para mejorar la eficacia de sus lanzamientos de productos en entornos dinámicos y cambiantes.

Principales hallazgos:

1️⃣ Impacto positivo general:

  • Los resultados indican que, en general, las orientaciones estratégicas tienen una relación significativa y positiva con el rendimiento en innovación, aunque la magnitud de este efecto varía según la orientación específica y el entorno en el que opera la empresa.

2️⃣ Adaptación al entorno:

  • Se evidencia que en entornos altamente dinámicos, orientaciones proactivas –como la orientación emprendedora– resultan especialmente efectivas para anticipar y aprovechar oportunidades emergentes.
  • En contraste, en entornos más estables, la orientación al mercado (centrada en comprender y responder a las necesidades actuales de los clientes) puede ser suficiente para asegurar el éxito en nuevos productos.

3️⃣ Configuración estratégica complementaria:

  • La investigación sugiere la importancia de combinar diversas orientaciones estratégicas de forma complementaria, de modo que la empresa pueda ajustar su enfoque en función de la volatilidad y complejidad del entorno.

Implicaciones prácticas:

  • Para la toma de decisiones:
    Los gestores deben evaluar el nivel de dinamismo ambiental y, en función de ello, optar por una configuración estratégica que combine tanto la orientación al mercado como la emprendedora para maximizar las probabilidades de éxito en el lanzamiento de nuevos productos.
  • Adaptación y agilidad:
    Las empresas que logran alinear su estrategia interna con las condiciones externas estarán mejor posicionadas para responder a cambios y captar oportunidades, incrementando así su rendimiento innovador.

En otras palabras:

Para tener éxito con nuevos productos, las empresas deben mirar lo que pasa a su alrededor y usar estrategias que mezclen creatividad y atención a los clientes, para adaptarse mejor a los cambios.

Referencia: Yang, Yan; Wang, Qing; Zhu, Hengyuan; Wu, Guisheng (2012): What are the effective strategic orientations for new product success under different environments? An empirical study of chinese businesses. In The Journal of Product Innovation Management 29 (2), pp. 166–179. DOI: 10.1111/j.1540-5885.2011.00900.x .

Link: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-5885.2011.00900.x

¡Guarda o comparte este post si te ha sido útil!

¡Espero que esto te ayude! Con aprecio, Paola

🔔 Apúntate gratis a nuestro listado para recibir semanalmente más análisis y estrategias que te ayuden a transformar y potenciar los procesos de innovación en tu empresa.

Paola Landaeta

¿Necesitas ayuda con el cambio? ¡Habla ahora con una persona real!

More Details
Abr 4, 2025
¿📌Qué es el Innovation Roadmapping?

Desarrollando conceptos a partir de las perspectivas de los profesionales

Hoja de ruta de la innovación – Simonse et al, 2015

Si eres líder de una mediana empresa, este post es para ti:

Contexto y definición

El artículo se centra en un proceso que permite a las empresas visualizar y planificar estratégicamente los elementos de innovación a lo largo del tiempo. El fenómeno de la hoja de ruta de la innovación o innovation roadmapping en inglés, actúa como un mecanismo estructural que mejora la capacidad de procesamiento de información en las empresas.

Basándose en experiencias de profesionales de diversas industrias, los autores identifican tres componentes esenciales:​

  • Mapeo de elementos de innovación: Consiste en identificar, organizar y conectar aspectos relacionados con tecnología, mercado y evolución del portafolio de productos en una línea temporal.​
  • Ritmo temporal (Time pacing): Establece intervalos estratégicos para el lanzamiento de innovaciones, facilitando la sincronización de esfuerzos y adaptación a la dinámica del mercado.​
  • Diálogo sincronizado: Promueve la colaboración entre los actores involucrados para construir una visión compartida del futuro.​

Hallazgos principales

Mapeo de innovación:

Trasladar elementos clave a una línea de tiempo facilita la visualización de la trayectoria futura.​

Ritmo temporal:

Planificar el momento oportuno para introducir innovaciones crea una cadencia predecible adaptada al mercado.​

Diálogo sincronizado:

La interacción estructurada entre distintos actores alinea percepciones y construye consenso sobre la estrategia futura.​

Impacto en el rendimiento:

Se identifican dos indicadores de desempeño derivados del proceso de roadmapping: ventaja competitiva en el tiempo y sinergia en la innovación industrial.​

A partir de estos elementos, se formulan seis proposiciones que vinculan las actividades de roadmapping con resultados estratégicos positivos.​

Implicaciones prácticas

  • Guía estratégica para gestores: Los managers pueden diseñar roadmaps que integren eficazmente las tendencias tecnológicas y las demandas del mercado, mejorando la toma de decisiones y la ejecución de estrategias de innovación.​
  • Optimización del lanzamiento de innovaciones: La combinación de mapeo visual y diálogo colaborativo facilita la identificación del momento óptimo para introducir nuevos productos o servicios, fortaleciendo la posición competitiva de la empresa.​
  • Generación de sinergias en la industria: Al alinear iniciativas internas y externas mediante roadmapping, las empresas pueden aprovechar oportunidades de colaboración y crear sinergias que potencien el rendimiento global en innovación.​

En otras palabras:

Las implicaciones prácticas del marco mencionado permiten a los gestores diseñar estrategias que integran tendencias tecnológicas y demandas del mercado, optimizan el lanzamiento de innovaciones y generan sinergias en la industria mediante una planificación estratégica eficaz.

Referencia: Simonse, Lianne W. L.; Hultink, Erik Jan; Buijs, Jan A. (2015): Innovation roadmapping: Building concepts from practitioners’ insights. En The Journal of Product Innovation Management 32 (6), pp. 904–924. DOI: 10.1111/jpim.12208

Link al artículo

¡Guarda o comparte este post si te ha sido útil!

¡Espero que esto te ayude! Con aprecio, Paola

🔔 Apúntate a mis correos electrónicos gratuitos para recibir semanalmente más análisis y estrategias que te ayuden a transformar y potenciar los procesos de innovación en tu empresa.

Paola Landaeta

Quieres que te ayude con el cambio? Chatea con una humana aquí

More Details
Mar 28, 2025
📌 IT en procesos de innovación: El rol específico de la servitización

Si eres líder en una mediana empresa, este post es para ti:

Kroh et al, 2018

💡Contexto y definición

El artículo explora cómo el uso intensivo de herramientas de tecnología de la información (IT) actúa como un mecanismo estructural que mejora la capacidad de procesamiento de información en las empresas. En este contexto, se analiza el impacto del IT en el rendimiento de los programas de innovación y cómo este efecto es condicionado por el grado de servitización de la empresa. Es decir, la integración de servicios a partir de una base originalmente centrada en productos.

Principales hallazgos del estudio

1️⃣ Uso intensivo de IT y conocimiento de mercado: La implementación intensiva de IT para facilitar el intercambio de información, tanto interna como externa, aumenta significativamente el conocimiento del mercado, lo cual se traduce en un mejor rendimiento en los programas de innovación.

2️⃣ El efecto moderador de la servitización: Se evidencia que, a medida que aumenta el grado de servitización, el impacto positivo del conocimiento de mercado en el rendimiento de la innovación se refuerza. Sin embargo, paradójicamente, las empresas con una fuerte orientación hacia los servicios tienden a usar estas herramientas de IT en menor medida.

3️⃣ El dilema de la servitización: Las firmas servitizadas se enfrentan a un reto: aunque podrían beneficiarse aún más del mejor conocimiento del mercado facilitado por IT, su enfoque de negocio reduce la intensidad en el uso de estas tecnologías, limitando así el potencial de mejora en sus procesos innovadores.

Implicaciones prácticas

  • Gestión estratégica de IT: Los directivos deben priorizar la implementación y el uso intensivo de herramientas IT que potencien la comunicación y la colaboración entre los distintos actores internos y externos.
  • Ajuste según el grado de servitización: Es crucial adaptar la estrategia de IT a la naturaleza del negocio. En empresas con alto grado de servitización, se recomienda fomentar el uso de tecnologías que, aun en entornos menos estructurados, permitan aprovechar plenamente el conocimiento del mercado.

En otras palabras

Los líderes deben implementar herramientas tecnológicas que mejoren la comunicación y colaboración, adaptándolas al nivel de servicios que ofrece la empresa.

Referencia: Kroh, Julia; Luetjen, Heiner; Globocnik, Dietfried; Schultz, Carsten (2018): Use and efficacy of information technology in innovation processes: The specific role of servitization. In The Journal of Product Innovation Management 35 (5), pp. 720–741. DOI: 10.1111/jpim.12445 .

Link al artículo completo en inglés aquí

¡Guarda o comparte este post si te ha sido útil!
¡Espero que esto te ayude! Con aprecio, Paola

🔔 Apúntate a mis correos electrónicos gratuitos para recibir semanalmente más análisis y estrategias que te ayuden a transformar y potenciar los procesos de innovación en tu empresa.

Paola Landaeta

More Details
Mar 22, 2025
📌 Innovación en entornos turbulentos: Lecciones de Calantone et al. (2003)

Si eres líder en una mediana empresa, este post es para ti:

💡 Innovación no es un concepto estático. Así como Schumpeter nos enseñó que la “destrucción creativa” impulsa el cambio, este estudio profundiza en cómo el entorno —con sus cambios rápidos y a menudo impredecibles— impacta la forma en que las empresas planifican el desarrollo de nuevos productos.

Contexto y definición

  • Turbulencia ambiental:
    Se define como la rapidez y magnitud de los cambios en el entorno, incluyendo tanto las fluctuaciones en la demanda del mercado como los avances tecnológicos. Este dinamismo obliga a las empresas a replantear sus estrategias de innovación.

Principales hallazgos del estudio

1️⃣ Impacto en la planificación estratégica:

  • En entornos altamente turbulentos, la planificación del desarrollo de nuevos productos (NPD) debe ser más flexible y adaptativa. Las empresas que mantienen procesos rígidos tienden a ver comprometida su capacidad para responder a cambios repentinos.

2️⃣ Equilibrio entre estructura y flexibilidad:

  • Si bien una planificación formal puede ayudar a mitigar riesgos, el estudio resalta la necesidad de incorporar mecanismos de ajuste rápido. Este hallazgo complementa las ideas de Schumpeter, mostrando que la innovación exitosa requiere tanto un marco estructurado como la capacidad de reinventarse frente a la incertidumbre.

3️⃣ Implicaciones prácticas:

  • Las organizaciones que integran estrategias adaptativas en su NPD suelen lograr mejores resultados, puesto que pueden aprovechar oportunidades emergentes y responder a desafíos imprevistos de manera oportuna.

Conclusión

La investigación de Calantone et al. respalda la visión de que la innovación es, en gran parte, una respuesta estratégica a la turbulencia ambiental. En otras palabras, el éxito en el desarrollo de nuevos productos no solo depende de tener buenas ideas, sino de cómo se estructuran y adaptan esas ideas frente a un entorno en constante cambio.

Referencia: Calantone, Roger J.; Garcia, Rosanna; Dröge, Cornelia (2003): The effects of environmental turbulence on new product development strategy planning. In The Journal of Product Innovation Management 20 (2), pp. 90–103.

Link al artículo

¡Guarda o comparte este post si te ha sido útil!

¡Espero que esto te ayude! Con aprecio, Paola

🔔 Invitación a mi Boletín

Te invito a suscribirte para recibir cada semana análisis, estrategias y casos prácticos que te ayudarán a transformar la forma en que gestionas la innovación en tu empresa.

Paola Landaeta

¿Necesitas ayuda con el cambio? ¡Habla ahora con una persona real!
More Details
Mar 16, 2025
📌 ¿Qué es realmente la innovación? Desde Schumpeter hasta los líderes actuales

Si eres líder en una mediana empresa, este post es para ti:

💡 Innovación es una palabra que escuchamos constantemente, pero ¿entendemos su verdadero significado?

Joseph Schumpeter, economista del siglo XX, introdujo el concepto de «destrucción creativa», describiendo cómo las nuevas ideas y tecnologías reemplazan a las antiguas, impulsando el desarrollo económico.

Desde entonces, varios académicos han profundizado en el estudio de la innovación:

  • Peter Drucker: Considerado el padre del management moderno, destacó la innovación como una función esencial de las empresas.
  • Clayton Christensen: Introdujo la teoría de la «innovación disruptiva», explicando cómo las tecnologías emergentes pueden desplazar a las líderes del mercado.
  • Henry Chesbrough: Pionero del concepto de «innovación abierta», enfatizando la colaboración externa en el proceso innovador.
  • Eric Ries: Desarrolló la metodología «Lean Startup», enfocada en la eficiencia y aprendizaje continuo en la creación de nuevos negocios.
  • Robert Cooper: Reconocido por el modelo Stage-Gate, que estructura el proceso de desarrollo de nuevos productos.
  • Sören Salomo: Mi profesor y experto en gestión de la innovación y tecnología, ha investigado la agilidad en la gestión de proyectos innovadores.

🌟 La innovación es más que una idea brillante; es un proceso estratégico que impulsa el crecimiento y la competitividad empresarial.

¡Guarda o comparte este post si te ha sido útil!

¡Espero que esto te ayude!

Con aprecio,

Paola

Además, me complace anunciar el lanzamiento de mi nuevo boletín semanal sobre innovación. Aunque el dominio es viviendasalternativas.com, debido a mi pasión por el glamping y la vida en la naturaleza, el contenido se centrará en estrategias innovadoras para empresas. 🔔 ¡Suscríbete ahora para recibir insights exclusivos y mantenerte a la vanguardia en el mundo de la innovación!

Disclaimer: Este contenido ha sido redactado con la asistencia de Chat GPT, que ha contribuido en la generación de borradores y sugerencias estilísticas. La selección de la literatura proviene de journals de alto ranking, descubiertos durante mi investigación doctoral. Este disclaimer se actualizó por última vez en marzo de 2025, en consonancia con las normativas vigentes sobre el uso de inteligencia artificial en la creación de contenido.

Paola Landaeta

More Details