Mar 28, 2025
📌 IT en procesos de innovación: El rol específico de la servitización

Si eres líder en una mediana empresa, este post es para ti:

Kroh et al, 2018

💡Contexto y definición

El artículo explora cómo el uso intensivo de herramientas de tecnología de la información (IT) actúa como un mecanismo estructural que mejora la capacidad de procesamiento de información en las empresas. En este contexto, se analiza el impacto del IT en el rendimiento de los programas de innovación y cómo este efecto es condicionado por el grado de servitización de la empresa. Es decir, la integración de servicios a partir de una base originalmente centrada en productos.

Principales hallazgos del estudio

1️⃣ Uso intensivo de IT y conocimiento de mercado: La implementación intensiva de IT para facilitar el intercambio de información, tanto interna como externa, aumenta significativamente el conocimiento del mercado, lo cual se traduce en un mejor rendimiento en los programas de innovación.

2️⃣ El efecto moderador de la servitización: Se evidencia que, a medida que aumenta el grado de servitización, el impacto positivo del conocimiento de mercado en el rendimiento de la innovación se refuerza. Sin embargo, paradójicamente, las empresas con una fuerte orientación hacia los servicios tienden a usar estas herramientas de IT en menor medida.

3️⃣ El dilema de la servitización: Las firmas servitizadas se enfrentan a un reto: aunque podrían beneficiarse aún más del mejor conocimiento del mercado facilitado por IT, su enfoque de negocio reduce la intensidad en el uso de estas tecnologías, limitando así el potencial de mejora en sus procesos innovadores.

Implicaciones prácticas

  • Gestión estratégica de IT: Los directivos deben priorizar la implementación y el uso intensivo de herramientas IT que potencien la comunicación y la colaboración entre los distintos actores internos y externos.
  • Ajuste según el grado de servitización: Es crucial adaptar la estrategia de IT a la naturaleza del negocio. En empresas con alto grado de servitización, se recomienda fomentar el uso de tecnologías que, aun en entornos menos estructurados, permitan aprovechar plenamente el conocimiento del mercado.

En otras palabras

Los líderes deben implementar herramientas tecnológicas que mejoren la comunicación y colaboración, adaptándolas al nivel de servicios que ofrece la empresa.

Referencia: Kroh, Julia; Luetjen, Heiner; Globocnik, Dietfried; Schultz, Carsten (2018): Use and efficacy of information technology in innovation processes: The specific role of servitization. In The Journal of Product Innovation Management 35 (5), pp. 720–741. DOI: 10.1111/jpim.12445 .

Link al artículo completo en inglés aquí

¡Guarda o comparte este post si te ha sido útil!
¡Espero que esto te ayude! Con aprecio, Paola

🔔 Apúntate a mis correos electrónicos gratuitos para recibir semanalmente más análisis y estrategias que te ayuden a transformar y potenciar los procesos de innovación en tu empresa.

More Details
Mar 22, 2025
📌 Innovación en entornos turbulentos: Lecciones de Calantone et al. (2003)

Si eres líder en una mediana empresa, este post es para ti:

💡 Innovación no es un concepto estático. Así como Schumpeter nos enseñó que la “destrucción creativa” impulsa el cambio, este estudio profundiza en cómo el entorno —con sus cambios rápidos y a menudo impredecibles— impacta la forma en que las empresas planifican el desarrollo de nuevos productos.

Contexto y definición

  • Turbulencia ambiental:
    Se define como la rapidez y magnitud de los cambios en el entorno, incluyendo tanto las fluctuaciones en la demanda del mercado como los avances tecnológicos. Este dinamismo obliga a las empresas a replantear sus estrategias de innovación.

Principales hallazgos del estudio

1️⃣ Impacto en la planificación estratégica:

  • En entornos altamente turbulentos, la planificación del desarrollo de nuevos productos (NPD) debe ser más flexible y adaptativa. Las empresas que mantienen procesos rígidos tienden a ver comprometida su capacidad para responder a cambios repentinos.

2️⃣ Equilibrio entre estructura y flexibilidad:

  • Si bien una planificación formal puede ayudar a mitigar riesgos, el estudio resalta la necesidad de incorporar mecanismos de ajuste rápido. Este hallazgo complementa las ideas de Schumpeter, mostrando que la innovación exitosa requiere tanto un marco estructurado como la capacidad de reinventarse frente a la incertidumbre.

3️⃣ Implicaciones prácticas:

  • Las organizaciones que integran estrategias adaptativas en su NPD suelen lograr mejores resultados, puesto que pueden aprovechar oportunidades emergentes y responder a desafíos imprevistos de manera oportuna.

Conclusión

La investigación de Calantone et al. respalda la visión de que la innovación es, en gran parte, una respuesta estratégica a la turbulencia ambiental. En otras palabras, el éxito en el desarrollo de nuevos productos no solo depende de tener buenas ideas, sino de cómo se estructuran y adaptan esas ideas frente a un entorno en constante cambio.

Referencia: Calantone, Roger J.; Garcia, Rosanna; Dröge, Cornelia (2003): The effects of environmental turbulence on new product development strategy planning. In The Journal of Product Innovation Management 20 (2), pp. 90–103.

Link al artículo

¡Guarda o comparte este post si te ha sido útil!

¡Espero que esto te ayude! Con aprecio, Paola


🔔 Invitación a mi Boletín

Te invito a suscribirte para recibir cada semana análisis, estrategias y casos prácticos que te ayudarán a transformar la forma en que gestionas la innovación en tu empresa.

More Details
Mar 16, 2025
Cierre de un capítulo

Gratitud y reflexiones sobre mi doctorado.

Muchísimas personas estuvieron conmigo durante esta larga jornada. Agradezco profundamente su apoyo, su optimismo y sobre todo su compañía.

Creo que podría decir muchas cosas acerca de lo que es ser investigador y me quedaré con los aprendizajes que iré compartiendo paulatinamente. El primero de ellos es el concepto que hemos acuñado: Rapid Validity Testing (RVT) o pruebas rápidas de validez, que son un grupo de actividades que hemos identificado y demostrado científicamente que afectan positivamente a los resultados de la empresa. Los invito a conocerlo:

Rapid Validity Testing (RVT)

Mejorar el rendimiento de la innovación mediante la flexibilidad y las pruebas planificadas:

Rapid Validity Testing (RVT) es un concepto desarrollado para mejorar el rendimiento de la innovación mediante la validación de ideas innovadoras de forma rápida y eficaz. Inspirado en metodologías como Design Thinking, Pretotyping, Lean Innovation y Prototyping, el RVT integra el concepto de Flexibilidad Planificada (Verganti, 1999) para adaptarse a las necesidades dinámicas del mercado.

Esta metodología se ha puesto a prueba en diversos sectores y regiones, con un importante apoyo de las Cámaras de Comercio Alemanas (AHK) en América Latina. El objetivo de la RVT es capacitar a las organizaciones para innovar de forma más rápida e inteligente en el panorama competitivo actual.

Para consultas u oportunidades de colaboración, no dude en ponerse en contacto conmigo:

Contactar con Paola

More Details